Wandel

Ich möchte verändern, ich möchte sehen, dass etwas geschieht. Ich möchte nicht nur darüber sprechen.

John Kenneth Galbraith

Anhaltend erfolgreiche Unternehmen haben vor allem eine Fähigkeit: Sie können sich verändern – sie reagieren nicht nur auf veränderte Marktsituationen, sie antizipieren diese und passen sich rechtzeitig an.

Wesentlich dafür ist eine tiefe Verwurzelung von  Veränderungsfähigkeit in der gesamten Belegschaft.  Es ist die Aufgabe der Geschäftsführung, die Rahmenbedingungen hierfür zu schaffen – flankiert von HR-Management und den Kommunikationsverantwortlichen. Das gilt umso mehr, wenn ein Unternehmen im Rahmen von Industrie 4.0 die digitale Transformation bewältigen möchte und agil wird.

Agilität ist eine Frage der Haltung

Agilität basiert auf einer Unternehmenskultur, die stark von Partizipation, Zusammenarbeit und Nutzung von Kompetenzen und weniger von der klassischen Top-Down-Kontrolle geprägt ist. Unternehmen sind besonders dann erfolgreich, wenn Strategie, Führung und Unternehmenskultur im Einklang sind. Organisationen werden erst dann agil, wenn sie Agile-Prinzipien und Agile-Werte adaptiert haben. Damit die digitale Transformation gelingt, muss sie im Kern ansetzen: bei den Werten und Glaubenssätzen. Es geht um eine Einstellungs- und Haltungs-Transformation. Wir sprechen über einen Kulturwandel!

Hierbei unterstützen wir Sie.

Ihr Erfolg, unsere Change-Management Beratung

Diese Beratung umfasst die folgenden Leistungen:

  • Sparrings-Partner von Geschäfts- und Projektleitung
  • Beratung und Wissensvermittlung zum Verständnis von Veränderungsprozessen und ihren Erfolgsfaktoren
  • Prozessberatung und – begleitung in allen Phasen des Veränderungsprozesses
  • Systematische Analyse des Veränderungsbedarfes und der Ausgangslage
  • Surveys und Interviews von Führungskräften und Mitarbeitern
  • Durchführung von Stakeholder-Analysen
  • Konzeption und Umsetzung umfassender Change Management Architekturen
  • Aufbau kaskadierender Kommunikationskonzepte – inkl. Inhalte, Dramaturgie und Instrumente mit dem Ziel, den Betroffenen und Beschäftigten Transparenz und Sicherheit zu geben.
  • Workshop-Konzepte für einen unternehmensweiten Roll-out
  • Konzeption und Implementierung von PE-Konzepten zum Aufbau von Veränderungskompetenz
  • Supervision von Veränderungsprozessen und Monitoring der Zielerreichung

Lassen Sie uns gemeinsam mit unseren 8 Erfolgshebeln des gelungenen Wandels arbeiten und somit sicherstellen, dass Sie Ihren Erfolg durch wirksames Change Management steigern.

 

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