Ich möchte verändern, ich möchte sehen, dass etwas geschieht. Ich möchte nicht nur darüber sprechen.
John Kenneth Galbraith
Sie haben eine hervorragende Idee. Sie sind wirklich von ihr begeistert und sprechen darüber mit Leidenschaft bei jeder Gelegenheit… Doch es ändert sich nichts. Es bleibt eine Idee. Ihre Idee, und die Organisation macht weiter wie bisher…
Viele Veränderungsprojekte kommen nicht richtig in Gang, sind nicht erfolgreich oder scheitern sogar. Die Gründe dafür sind zahlreich und lassen sich verdichten.
- Handwerklich nicht sauber: Fähigkeiten Veränderungen zu gestalten und zu führen sind häufig nicht vorhanden oder in der Zuständigkeit nicht eindeutig verankert.
- Zu enger Fokus: Wenn Veränderungskompetenz in den Unternehmen vorhanden ist, setzt sie vor allem “technische“ und vernachlässigen humane Akzente.
Menschen wollen sich verändern und nicht verändert werden.
Für das Gelingen von Veränderungsprozessen ist daher entscheidend, wie sie gestaltet, durchgeführt und kommuniziert werden und welche Rolle Führungskräfte dabei einnehmen (dürfen). Veränderungsprojekte sind vom Gruppenleiter bis zum Vorsitzenden der Geschäftsführung eine Kernaufgabe von Management und Führung.
Für einen erfolgreichen und nachhaltigen Wandel habe ich 8 in der Praxis bewährte Schlüsselhebel identifiziert und zu einem integrierten und wirkungsvollen Modell zusammengeführt. Mit diesem können wir gemeinsam die Herausforderungen von Veränderungsprozessen lösen. Gerne stelle ich Ihnen meine Vorgehensweise in einem persönlichen Gespräch vor.
Ihre Performance, meine Change Management Beratung
Auf Basis meines Modells spreche ich mit Ihnen über die folgenden Facetten von Veränderungs-Management:
- Sparrings-Partner der Geschäftsleitung bei der Umsetzung und Durchführung unternehmerischen Wandels
- Beratung und Sparring bei der Konzeption der Veränderungskommunikation
(Inhalte, Dramaturgie und Instrumente) - Durchführung von Stakeholder-Analysen
- Beratung bei konzeptioneller Gestaltung von kongruenter Architektur und Masterplan betrieblicher Veränderungsprozesse
- Prozessbegleitung bei Umsetzung und Durchführung unternehmerischer Transformationsprozesse sowie wirksame Interventionen in den unterschiedlichen Situationen und Phasen der Veränderung
- Informieren, aktivieren und motivieren von Führungskräften und Mitarbeitern mit Impulsvorträgen zu betrieblichen Veränderungen
- Ausbildung, Training und Coaching von Führungskräften und Change Agents in Fragen und Methoden des Change Managements
- Konzeptionelle Hilfe beim Aufbau einer Change Community (Netzwerk von Change Agents)
- Monitoring und Supervision von Veränderungsprozessen
- Redaktionelle Arbeit: texten und redigieren im Rahmen der Veränderungskommunikation
Die Macht der Veränderung kommt von innen: Geben Sie Ihren Change Management Prozessen zusätzliche Dynamik und Energie. Ich biete Ihren Führungskräften und Projekt Managern eine Qualifizierung zum Veränderungs-Manager an.
Lassen Sie uns gemeinsam mit den 8 Erfolgshebeln arbeiten und somit sicherstellen, dass Sie Ihre Performance durch wirksamen Wandel steigern.