Führung mit Weitsicht gestalten

»Leadership as a matter of how to be, not how to do.« Einen großen Teil ihrer Arbeitszeit widmen Menschen der Frage, wie sie Dinge tun – sie managen.

Für Performance und Spitzenleistungen aber viel entscheidender sind Fähigkeiten, Charakter und der Wille von Menschen…

Führung macht den Unterschied.

Ich konzentriere mich auf die Führung von Organisationen und die von Menschen. Beide – vor allem aufeinander abgestimmt – können Performance freisetzen und bilden die Basis für Spitzenleistungen.

Bei der Führung von Organisationen geht es mir um grundlegende unternehmenspolitische Positionierungen. Mit Stellgrößen wie Vision, Zukunftsbild, Leitbild und Kultur fokussiere ich auf einen schlüssigen Rahmen, an dem sich alles Handeln in Ihrer Organisation ausrichten kann.

Bei der Führung von Mitarbeitern stehen bei mir Ihre Führungskräfte im Vordergrund. Sie sind die Motoren einer jeden Bewegung. Sie sind die Gestalter der zwischenmenschlichen Beziehungen und vermitteln die unternehmenspolitischen Entscheidungen in die Tiefe der Organisation – im Idealfall mit innerer Überzeugung. Hierauf müssen sie vorbereitet sein, damit sie im Bedarfsfall richtig handeln. Ihre Führungsrolle müssen sie aber auch einnehmen wollen und dürfen.

 

Ihre Performance, meine Führungsberatung – mit dreifachem Fokus

 

1. Der Rahmen

Erfolgreiches unternehmerisches Handeln braucht Leitpfosten, an denen es sich ausrichten kann. Diese bieten einen Rahmen, an denen sich wichtige Weichenstellungen orientieren. Im Detail meine ich das Zusammenspiel von Unternehmensziel, Philosophie, Kultur, Strategien sowie den planerischen und dispositiven Prozessen. Zur Freisetzung von Performance muss dies alles aufeinander abgestimmt bzw. aus einem Guss sein. Dann wird die Organisation innen wie aussen als kongruent empfunden.

Sie möchten Ihrer Organisation einen solchen stimmigen Rahmen geben? Ich unterstütze Sie gerne:

• Entwicklung und Formulierung von unternehmerischen Visionen und Leitbildern sowie Strategien
• Konzeption und Etablierung einer umfassenden Corporate Identity
• Erarbeitung einer passenden Unternehmenskultur
• Erarbeitung und Abfassung von (Marken-)Positionierungen
• Konzeption, Moderation und Implementierung von Strategieentwicklungs- und Zielbildprozessen
• Gestaltung und Moderation von Strategie-Workshops und -konferenzen
• Entwicklung von passförmigen Employer Branding und CSR-Strategien

Unternehmerische Kongruenz ist der Garant für eine nachhaltige wirksame Ausrichtung Ihrer Organisation.

 

2. Das Handwerk

Mit Ihnen zusammen definiere und etabliere ich Führungsinstrumente und -prozesse, die auch zu Ihrem unternehmenspolitischen Rahmen passen. Lassen Sie uns gemeinsam den Führungsprozess von Ideologien “entrümpeln” und rationalisieren.

Das Ziel? Bessere Leistung sowie mehr Effizienz und Produktivität durch eine aktive Interaktion zwischen Führungskräften und Mitarbeitern.

• WAS bestimmt die Führung in Ihrer Organisation? Gemeinsam entwickeln und etablieren wir ein adäquates und durchgängiges Führungsinstrumentarium und einen systematischen Führungsprozess.
• WIE wird in Ihrer Organisation geführt? Gemeinsam entwickeln und etablieren wir ein von allen akzeptiertes Führungsverständnis.
• WER führt in Ihrer Organisation? Gemeinsam entwickeln und etablieren wir ein systematisches Kompetenz-Management und eine Management Diagnostik.
• WANN wird in Ihrer Organisation geführt? Gemeinsam entwickeln und etablieren wir ein Vorgehensmodell zur raschen und wirkungsvollen Integration von neuen Führungskräften (auch Vorstände und Geschäftsführer).
• WELCHEN (Stellen-)Wert haben Meinungsverschiedenheiten in Ihrer Organisation? Gemeinsam entwickeln und etablieren wir passende Regeln einer konfliktfesten Organisation. Im Bedarfsfall helfe ich als Mediator auch gerne bei konkreten Konflikten.

 

3. Die Persönlichkeit

Entscheidend für eine gelungene Mitarbeiterführung sind neben den handwerklichen Facetten auch die individuellen Neigungen und Fähigkeiten zu Führen. Die persönlichen Werte, Fähigkeiten und Potenziale Ihrer Führungskräfte bestimmen die erfolgreiche Anwendung von Führungsinstrumenten sowie die Umsetzung des Führungsverständnisses. Wissen, Erfahrungen und Techniken sind wichtig für erfolgreiche Führung. Aber erst die Persönlichkeit rundet das Bild einer guten Führungskraft ab.

Als Coach, Sparrings-Partner oder Mentor sowie Mediator unterstütze ich Führungspersönlichkeit und  -können und steigere so die Wirksamkeit von Führung und helfe bei der Vorbereitung heikler Gespräche.

Handwerklich saubere Führung durch Persönlichkeiten in einem kongruenten Umfeld – das macht den Unterschied für mehr Performance.