Dem Ex-Kanzler Helmut Schmidt wird die Aussage zugeschrieben, nach der sich in der Krise der Charakter eines Menschen beweisen würde. Ich mag den Gedanken und man kann ihn auch auf ganze Unternehmen übertragen. In der Krise zeigt sich die Kultur eines Unternehmens!

Am Anfang eine Definition

Die tatsächlich gelebte Unternehmenskultur …

• repräsentiert jenes angesammelte Wissen, Denken, Empfindungen und Wahrnehmen sowie die Werte, die das Arbeiten in einem Unternehmen bestimmen.
• kann auch als „Summe aller Selbstverständlichkeiten“ interpretiert werden. Somit ist immer eine Unternehmenskultur vorhanden.

Ich merke in diesen Tagen der Krise sehr deutlich, wie tief die Kultur in den Unternehmen verankert ist. Das kann hilfreich sein oder aber auch eher behindern.

Eines meiner Kundenunternehmen, das bereits vor vielen Jahren für sich erkannt hat, dass die Kultur viel zu stark von Hierarchiedenken und der Beschäftigung mit sich selber geprägt ist, tut sich heute bei der Bewältigung der Krise sehr schwer. Warum? Weil es seinerzeit nur bei der Erkenntnis eines notwendigen Kulturwandels blieb. Angegangen wurde er nicht. Nun lähmen fehlende Entscheidungsbereitschaft sowie Kontrollwut der Führungskräfte und der fehlende Blick darauf, was die Kunden vom Unternehmen erwarten, die Zusammenarbeit aller in der Krise.

Unternehmenskultur als Erfolgsfaktor

Es gibt keine Abwesenheit von Unternehmenskultur. Jedes Unternehmen hat eine eigene für sich typische Kultur. Die Frage ist nur, ob sich diese auch als sinnvoll und zielführend erweist: Unterstützt die jeweilige Unternehmenskultur die Positionierung bzw. die strategische Ausrichtung des Unternehmens? Hilft sie bei der Bewältigung des Tagesgeschäfts im Kontakt mit den Kunden? Ist sie geeignet, die stringente und erfolgreiche Abarbeitung von Projekten sicherzustellen? Hilft oder behindert sie die Umstellung des Unternehmens auf einen Krisenmodus?

Da die Unternehmenskultur das Denken, das Fühlen und das Verhalten von Mitarbeitern und Führungskräften untereinander und gegenüber den Kunden beeinflusst, gibt es einen schlüssigen Zusammenhang zwischen Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg. Somit ist die Gestaltung der Unternehmenskultur eine zentrale Führungsaufgabe – vom Top-Management angefangen über die gesamte Führungskaskade.

Ihre Unternehmenskultur – Helfer oder Behinderer in der Krise?

Wie steht´s bei Ihnen? Wo zeigen sich bei Ihnen Grenzen oder auch Möglichkeiten der Unternehmenskultur? Nutzen Sie die aktuelle Krise auch, um im Kreise von Führungskräften und Mitarbeitern zu reflektieren, wie Sie #PostCorona zusammenarbeiten wollen?

Ein erster Schritt zu einer passenden schlagkräftigen Unternehmenskultur könnte eine Kulturanalyse sein. weber.advisory hat eine webbasierte Kulturbefragung entwickelt, die auf dem OCAI-Ansatz der beiden US-Professoren K.S. Cameron und R.E Quinn beruht (Details).

Interesse an einem Geschenk?

Schicken Sie doch einfach bis zum 8. Mai 2020 ein Foto Ihrer Visitenkarte an uns. Unter allen Einsendern verlosen wir einen kostenlosen Kulturcheck für Ihr Unternehmen und ein einstündiges Auswertungsgespräch via Zoom.

Viel Erfolg und bleiben Sie munter und gesund

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