Liebe Damen und Herren Entscheidungsträger von Hays,
blicke ich auf Ihr Unternehmen, dann sehe ich mehr als 20 Jahre Erfolg und Vertrauenszuwachs sowie kontinuierliches Unternehmenswachstum mit weiteren Wachstumsambitionen. In Zahlen ausgedrückt sind das aktuell knapp 12 Millionen bearbeitete Lebensläufe im Jahr, bei jährlich gut 600.000 Vorstellungsgesprächen und täglich 1.200 neu besetzten Stellen. Herzlichen Glückwunsch zu diesen Leistungen.
Als Erfolgs-Team wissen Sie aber, auf diesem Kissen ruht man sich nicht aus
Nur 5% der Unternehmen überleben die ersten 50 Jahre. Sie verlieren entweder an konzeptioneller Stärke und damit ihre Andersartigkeit oder sie büßen an Umsetzungsstärke ein. Dann werden sie beliebig in der Art der Leistungserfüllung, weil sie z.B. die Weiterentwicklung ihrer Organisationsstruktur vernächlässigt haben.
Weiterentwicklung der Hays Organisationsstruktur
Sie möchten nun den Schritt nach vorne gehen und Hays mit einer Organisationstransformation zukunftsfähiger aufstellen. Wir unterstützen Sie gerne bei diesen Herausforderungen und blicken auf umfangreiche Erfahrungen in der Transformation von Organisationen und Unternehmenskulturen zurück: New-Work, Agilität, für Kollaboration vernetzte Teams, Holacracy sind uns genauso bekannt wie die Gedanken von Frédéric Laloux über zukünftige Formen der Unternehmensorganisation. Hierzu haben wir Projekte in Unternehmen durchgeführt und ich diskutiere das mit meinen Studierenden in den Vorlesungen. Wir kennen aber auch die Grenzen des Machbaren.
Man sieht nur mit dem Herzen gut
Diesem Gedanken von Antoine de Saint-Exupéry aus seinem kleinen Prinzen möchten wir folgen und wissen, dass Transformationen nur dann gelingen, wenn sie nicht nur auf dem Papier einen guten Eindruck machen, sondern vor allem in den Herzen von Führungskräften und Mitarbeitenden andocken. So lässt sich wirkungsvolle Umsetzungsstärke schaffen bzw. ausbauen.
Bei unseren Transformationsprojekten verfolgen wir daher die folgenden 5 Phasen:
- Bestandsaufnahme & Potenzialanalyse – Analyse des Ist-Zustands von Prozessen, Projektmanagement und relevanten Organisationseinheiten sowie der Unternehmenskultur und der Wirksamkeit von Führungskräften. Hieraus leiten wir das realisierbare Transformationspotenzial ab.
- Organisationsdesign – Eine zukunftsfähige und wirkungsvolle Organisationsstruktur kann nicht nur von außen durch externe Berater vorgegeben werden. Sie entsteht mittels Interaktion mit den im Unternehmen tätigen Führungskräften und Mitarbeitenden. Diesen Prozess unterstützen wir kontinuierlich und praxisorientiert als Knowhow-Träger, Berater, Impulsgeber und Coaches – fordernd sowie kritisch aber stets wohlmeinend und emphatisch.
- Transformation zum passenden Mindset – Zu Beginn einer Organisationstransformation stehen planerische und technische Aspekte im Vordergrund. Erst, wenn die neuen Ideen in den Herzen ihre Wirkung entfalten, werden sie erfolgreich sein. Nun geht es um den kulturellen Wandel: hin zum neuen Mindset aller bei Hays tätigen Menschen. Hier unterstützen wir über flankierende Kommunikation, Leadership Coachings und passende Kultur-Workshops.
- Evaluierung & Messung – Erfolge sollen sichtbar werden. Misserfolge dürfen nicht verborgen bleiben. Mit strukturiertem Projektmanagement sowie entsprechenden Messkonzepten (z.B. Velocity oder dem Agile Happiness Index sowie MA-Befragungen) sorgen wir dafür, dass alle Ecken ausgeleuchtet werden und Sie wissen, wo Sie stehen.
- Absicherung & Verstetigung – Schulung, Trainings und Tutorials sorgen dafür, dass sich die getätigten Investitionen rentieren und die eingeleiteten Schritte zur Organisationstransformation auch verstetigen.
Ergänzend zur obigen Video-Kurzvorstellung finden Sie unter diesem Link ein paar Informationen zu mir persönlich und auch zu den Menschen, mit denen ich im Team gerne zusammenarbeite.
Warum machen wir das, was wir tun?
Es ist unsere Leidenschaft Menschen und Organisationen weiterzuentwickeln, damit sie die eigene Zukunft kraftvoll gestalten können.
Wie machen wir das, was wir tun?
Gemeinsam mit unseren Kunden…
- hinterfragen und erkennen wir die großen Zusammenhänge,
- schaffen wir neue Perspektiven,
- erforschen wir Alternativen,
- ermöglichen und gestalten wir Innovationen und Veränderungen,
- erweitern wir die persönlichen Grenzen,
- und entfachen wir den Mut zu handeln und dabei zu bleiben.
Was machen wir konkret?
Wir unterstützen unsere Kunden…
- bei der Schaffung und Etablierung neuer Organisationsstrukturen,
- bei der Bewältigung schwieriger Führungssituationen,
- bei der Stärkung ihrer Führungskräfte,
- bei der Lösung verzwickter Kommunikationsherausforderungen,
- bei der Optimierung der Zusammenarbeit,
- bei der Bewältigung komplexer Change-Prozesse,
- bei der Positionierung (Vision & Mission),
- bei der Umsetzung von Strategien,
- bei dem Aufbau von Innovationsfähigkeit,
- bei der Etablierung passender Unternehmenskulturen und
- bei der Stärkung der Arbeitgeber-Attraktivität.
All das machen wir mit Leidenschaft, damit Sie und Ihr Team die Zukunft Ihres Unternehmens erfolgreich gestalten können.
Ihre Vorteile:
- Mitarbeiter loyal und motiviert
- Führungskräfte gestärkt
- Strategien und Projekte umgesetzt
- Produktivität erhöht
- Fluktuation reduziert
- Innovationsstärke gestiegen
- Unternehmens-Kultur fundamentiert
- Organisationsstrukturen wirkungsvoll etabliert
Aktuelle Referenzen:
- „Die Arbeit von Frank Weber ist wirkungsvoll und fokussiert stets die Umsetzbarkeit bei Führungskräften und Mitarbeitern. In der persönlichen Zusammenarbeit hält er einem durchaus den Spiegel vor Augen. Agiert hierbei aber rücksichtsvoll und empathisch.“
(Jan Roß, Bereichsvorstand Maklervertrieb, Zurich Gruppe Deutschland) - „Die Arbeit von Herrn Weber empfinde ich als bereichernd: Dies betrifft einerseits die menschliche Komponente – immer freundlich, wertschätzend und dennoch offen und direkt mit dem Ziel andere Personen und Organisationen voranzubringen – als auch andererseits als Sparringspartner und Impulsgeber in der Begleitung von Veränderungsprozessen.“
(Dr. Carolin Herbst, Ressortleiterin Personal Frankfurter Sparkasse) - „Die Zusammenarbeit mit Frank Weber ist von großem Vertrauen meinerseits geprägt. Er weiß absolut, was er tut und auch in schwierigen Situationen entgleitet ihm nichts aus den Händen. Souverän führt er die Teams in Workshops zum Ziel. Er versteht es zudem, in dieser schwierigen Corona-Zeit seine Workshops mittels virtueller Kollaborationsplattformen erfolgreich durchzuführen.“
(Jens Hermann Rother, Bereichsleiter Broker Zurich Gruppe Deutschland) - „An der Zusammenarbeit mit Herrn Weber schätze ich besonders seine offene und zugleich kritische Art sowie seine Fähigkeit, komplexe Fragestellungen auf den Punkt zu bringen, was unkomplizierte Lösungsansätze ermöglicht.“
(Philip Niedermayer, Geschäftsführender Gesellschafter dhpg steutax GmbH) - „Frank Weber zeichnet sich vor allem durch seinen stets wachen, kritischen Geist aus. Die Zusammenarbeit mit ihm ist geprägt von gegenseitigem Respekt und der Freude am gemeinsamen Entwickeln und Verändern.“
(Nico Wittmann, Personalleiter und Leiter Organisationsentwicklung prego services GmbH) - „Das herausragende Element in der Beratungsleistung von Herrn Weber besteht darin, die Kundenbedürfnisse nicht nur schnell zu erfassen, sondern diese auch einer sehr pragmatischen Lösung zuzuführen, die aber durch einen langjährigen Erfahrungsschatz als auch durch die Kenntnis und Anwendung wissenschaftlich fundierter Hintergründe und Modelle untermauert ist. So entstehen in einem gemeinsamen interaktiven Entwicklungsprozess neue Sichtweisen und Wege im Unternehmen.
Dabei vereint Herr Weber in einer Person eine Mehr-Perspektiven-Sichtweise. Ein Change Projekt wird so nicht nur mit den richtigen Techniken vorwärts gebracht, sondern gleichzeitig in den aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Kontext eingebettet als auch aus der Ebene einer internen Unternehmenskommunikation in der Umsetzung begleitet. Dabei verfügt Herr Weber wie kaum ein anderer Berater über die Fähigkeit, auch unbequeme Wahrheiten zu spiegeln und dennoch durch seine Lösungsorientierung gemeinsam mit den Klienten zu gangbaren Wegen zu gelangen – immer deren eigene Offenheit für Veränderung vorausgesetzt.“
(Thomas Pohl, Personalleiter INTER Versicherungsgruppe)
Wir möchten, dass Sie erfolgreich sind – Dauerhaft!
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