Burnout beginnt oft nicht irgendwo im Unternehmen – sondern ganz oben. In meinem aktuellen Beitrag zeige ich, warum mentale Gesundheit heute ein zentrales Führungsinstrument ist, welche Rolle Führungskräfte in diesem Kontext einnehmen und wie gesunde Führung konkret aussehen kann.
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„Burnout beginnt im Chefbüro – Wie mentale Gesundheit zum Führungsinstrument wird“
Demokratie ist keine Selbstverständlichkeit. Was über Jahrzehnte als stabile Grundordnung galt, gerät zunehmend unter Druck – durch Populismus, gesellschaftliche Spaltung, Desinformation und Vertrauensverlust in Institutionen. Diese Entwicklungen betreffen nicht nur Politik und Medien, sondern reichen tief in unsere Arbeitswelt hinein. Auch Organisationen spüren den Wandel: Diskussionen werden rauer, Haltungen polarisierter und Führung damit anspruchsvoller.
In diesem Spannungsfeld rückt eine zentrale Frage in den Fokus: Welche Verantwortung tragen Führungskräfte für die Gestaltung demokratischer Kultur – innerhalb und außerhalb ihrer Organisationen?
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Demokratie ist keine Politik – sie ist die Art, wie wir miteinander umgehen.
Gemeinsam mit der Journalistin und Moderatorin Marion Kuchenny habe ich ein kompaktes Workshop-Format für Führungskräfte entwickelt, die nicht nur Organisationen gestalten, sondern auch Verantwortung für unsere demokratische Kultur übernehmen wollen.
Denn: Partizipation ist kein Führungsstil – sie ist die Grundlage erfolgreicher Zusammenarbeit und legt die Wurzeln für eine widerstandsfähige Demokratie.
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Der Begriff „New Work“ ist heute ein fester Bestandteil der Arbeitskultur. Vielfach wird er als Synonym für attraktive Arbeitsbedingungen und eine Mitarbeiter-fokussierte Kultur verwendet. Das greift viel zu kurz und verfehlt die Vision seines Urhebers Frithjof Bergmann. Denn was ursprünglich als Konzept zur Förderung individueller Freiheit und Selbstverwirklichung in der Arbeit gedacht war, wird heute oft auf oberflächliche Maßnahmen reduziert, die vor allem die Arbeitgeberattraktivität steigern soll.
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Das Role Model Canvas schafft Struktur, wo Unklarheit herrscht – und hilft Führungskräften wie Mitarbeitenden, Verantwortung und Erfolg neu zu denken.
👉 Jetzt lesen, warum es sich lohnt, Rollen neu zu definieren.
Wir alle kennen den Satz – und doch ist er falsch verstanden. Denn wer seine Stärken nicht kennt, benennt und sichtbar macht, verschenkt wertvolles Potenzial. In diesem kompakten Impuls erfahren Sie, warum strategisches Eigenlob kein Ego-Trip ist, sondern ein Schlüssel zur persönlichen Wirksamkeit und unternehmerischen Reputation.
Lernen Sie von Steve Jobs, entdecken Sie die Formel für überzeugende Wirkung und erfahren Sie, wie Sie Ihre eigene Marke aufbauen – mit Substanz, Charisma und Klarheit.
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Veränderungen sind längst Alltag – doch echte Veränderungen gelingen nur, wenn Führung mehr bietet als Prozesse und Tools. Es braucht Haltung, Vertrauen und die Fähigkeit, Menschen in Zeiten der Unsicherheit Orientierung zu geben.
In meinem Impulsbeitrag zeige ich, was Change Leadership wirklich bedeutet – und warum es für gelingende Transformation weit mehr braucht als klassische Change-Methoden.
Wenn Sie Führung in Veränderung neu denken wollen, freue ich mich auf den Austausch mit Ihnen.
Ich lehre Change- und Innovations-Management an einer Hochschule. Einer der Erfolgsfaktoren gelungener Veränderungen bzw. funktionierender Innovationen ist in meinen Augen Leadership. Somit frage ich jedes neue Semester meine Studierenden, ob sie sich später einmal als Chefin oder Chef sehen. Mit gut der Hälfte finden das erstaunlich wenige von ihnen interessant – Tendenz sinkend.
Ein paar Gedanken dazu, warum es wirklich attraktiv sein kann, in die Verantwortung für andere Menschen zu gehen, finden sich in der ersten Ausgabe der Zeitschrift Perspektiven in 2024.
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Vielfalt ist in Unternehmen zu einem entscheidenden Faktor für den Erfolg geworden. Diversity ist bereits vielfach ein wichtiger Bestandteil der Unternehmenskultur. Dabei wird ein Aspekt der Vielfalt oft übersehen – die Altersvielfalt und die Herausforderungen, die mit der Zusammenarbeit unterschiedlicher Generation verbunden sind. 
In der Jahresschlussausgabe der Zeitschrift Perspektiven schrieb ich einige Gedanken dazu, wie sich die Zusammenarbeit der unterschiedlichen Generationen verbessern lässt.
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Die interne Kommunikation spielt bei der Umsetzung einer Nachhaltigkeitsstrategie in Unternehmen eine bedeutende Rolle. Konsequent, dass sich Beyond in der aktuellen Ausgabe des Magazins diesem Thema widmet. Die Stärkung der internen Kommunikation stellt einen unverzichtbaren Schlüssel dar, um Nachhaltigkeitsstrategien erfolgreich zu verwirklichen und eine dauerhafte positive Wirkung auf Unternehmen und Gesellschaft zu entfalten.
Im Text habe ich 5 Erfolgshebel herausgearbeitet. Doch lesen Sie selbst. Hier geht’s zum Text.
Wie auch immer Sie diesen Satz vervollständigen; die Antwort gibt Ihnen eine Indikation darüber, wie gebunden Sie an das jeweilige Unternehmen sind. Leadership ist eine Schlüsselkomponente für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Eine gute Führungskraft kann das Engagement und die Loyalität der Mitarbeiter erhöhen, was sich direkt auf die Leistung und Produktivität des Unternehmens auswirkt. Das allein aber springt zu kurz.
Es geht um die Ziele von Führung – Was ist überhaupt das Ziel von Leadership. Lesen Sie mehr in dem Beitrag, den ich für die Sommerausgabe der Zeitschrift Perspektiven schrieb.
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Künstliche Intelligenz hat gegenüber dem menschlichen Denken einen wesentlichen Geschwindigkeitsvorteil. Was bedeutet das eigentlich für die Arbeit von Führungskräften? Bedrohung oder Chance? Hier einige Gedanken von mir dazu in der Jahresschlussausgabe von „Perspektiven“.
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Nicht der Streit ist schlecht, wir streiten schlecht. Der Titel meines aktuellen Beitrags in der Zeitschrift „Perspektiven“ bringt es auf den Punkt. Ein kleines Plädoyer für einen kultvierten Streit für ein besseres Miteinander.
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Nein sagen ist nicht so einfach und Hand aufs Herz, wie häufig sagen wir Ja, würden aber lieber Nein sagen. Das macht was mit den Menschen. Kostet Wohlbefinden und manchmal auch Geld. Zuweilen belastet es auch das zwischenmenschliche Miteinander, auch wenn das gar nicht gewollt war.
Im Blog Creating Corporate Cultures der Bertelsmann Stiftung erschien zu diesem Thema daher folgende kleine Inspiration.
Die Zusammenarbeit unterschiedlicher Generationen in den Unternehmen wird häufig von Altersstereotypen in ihrer Wirksamkeit gehemmt. Mit der Konsequenz, dass die jungen Mitarbeitenden sich in ihrer Entwicklung gebremst fühlen und ältere Mitarbeitende das Bedürfnis haben, viel zu früh aus dem Erwerbsleben auszuscheiden. Zugleich klagen viele Unternehmen über einen Mangel an Fachkräften. Mit einer verbesserten intergenerativen Zusammenarbeit ließe sich viel erreichen – Wirksamkeit aller im Unternehmen arbeitenden Generationen und damit ein Beitrag zum Fachkräftemangel.
In der Jahresauftaktausgabe des DFK-Magazins „Perspektiven“ haben wir dazu einen kleinen Impuls verfasst.