Unter dem Titel „Veränderungen – Ertragen? Oder doch lieber gestalten?“ 
hielt ich am 29. November im Industriepark Höchst einen Vortrag zu den Auswirkungen betrieblicher Veränderungsprojekte auf Führungskräfte. Eine Zusammenfassung der Ausführungen lassen sich dem beiliegenden VAA-Newsletter entnehmen.
HR1-Moderator Marco Schreyl im Gespräch mit Frank Weber
„Spaß im Job kann krank machen“, 
so lautete das heutige Tagesthema bei HR1. In einem Interview sprach Frank Weber mit Moderator Marco Schreyl über den Unsinn der Spaßkultur am Arbeitsplatz und auch seinen Gefahren. Die wesentlichen Inhalte können Sie dem bereits Mitte Juli veröffentlichen Newsletter von weber.advisory entnehmen.
Eigenlob stinkt (eben nicht)
Der offene Umgang mit den eigenen Stärken, dem eigenen (guten) Ruf sowie dem Management der eigenen Reputation – wir tun uns schwer damit! Woran das liegt und warum es trotzdem zwingend notwendig ist, dass Top-Manager ihre eigene Reputation aktiv gestalten, erfahren Sie in diesem Newsletter.
HR – Vom Vertrieb lernen
Qualifizierte Kandidaten werden zur Mangelware. Der Arbeitsmarkt entwickelt sich zum Käufermarkt, bei dem Mitarbeiter als „Käufer“ von Beschäftigung in einer verhandlungstechnisch günstigeren Position sind als die verkaufenden Unternehmen. Wenn Unternehmen ihr Customer Relationship Management zum Staff Relationship Management ausbauen, werden sie lernen, engagierte und loyale Mitarbeiter besser an sich zu binden.
Der Sinn vom Sinn
Lesenswert war das Interview mit Torsten Toeller, Chef der Tierbedarfskette Fressnapf, in der Wochenendausgabe der Frankfurter Rundschau vom 27. Oktober 2012. Neben einer interessanten Darstellung einer erfolgreichen Unternehmerpersönlichkeit stach mir vor allem eines ins Auge… Doch lesen Sie selbst – es macht einen erfolgswirksamen Unterschied, ob Mitarbeitern mehr als nur ein reines Zahlenziel geboten wird.
Seminar: Interne Kommunikation bei Umstrukturierungen
Die Fähigkeit, sich zu verändern und sich neuen Marktbedingungen anzupassen, ist einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens. Doch geschätzte 85% der Änderungsinitiativen scheitern komplett oder erfüllen die Erwartungen nicht.
Es ist Ihre Aufgabe, Mitarbeiter für Veränderungen zu mobilisieren. Kommunikation ist dabei Ihr entscheidender Schlüssel zum Erfolg. Sie benötigen praxiserprobte Methoden, um sich die Motivation und Akzeptanz der Mitarbeiter zu sichern. Gleichzeitig unterstützen Sie die Führungskräfte in ihrer Rolle als Change Manager.
Gemeinsam mit Change Experten von der Commerzbank AG, der Deutsche Post AG und der Nolte SE veranstalten weber.advisory und Management Cirkle dieses Seminar. Haben Sie Interesse an einer Teilnahme? Wenden Sie sich direkt an mich und Sie erhalten Sie einen exklusiven Rabatt von 10% auf den Seminarpreis!
Intensiv-Workshop in den Weinbergen Rheinhessens
Ein attraktiver Intensiv-Workshop von weber.advisory zur Gestaltung des eigenen Lebens mit allen Herausforderungen, ohne die eigene Mitte aus den Augen zu verlieren, ohne sich zu verschleißen und ohne vielleicht irgendwann sogar auszubrennen. Der Workshop findet in den rheinhessischen Hügeln und Weinbergen statt und bietet ein attraktives Begleitprogramm für Gaumen und Sinne. Der passende Rahmen für neue Erkenntnisse sowie intensive Gespräche.
Keine Zeit für Führung?
Mit dieser Frage beschäftigt sich die Oktoberausgabe des Mitglieder Magazins der IHK-Wiesbaden. Vor allem im Mittelstand sind die Firmenchefs voll ins laufende Geschäft eingebunden, für die Mitarbeiterführung bliebt zu wenig Zeit – und wenn, dann geht es oft darum, bereits eingetretene Probleme zu lösen. In der Oktober Ausgabe gibt die „HESSISCHE WIRTSCAHFT“ Impulse von fünf Experten aus Wiesbaden – unter ihnen weber.advisory.
Employer Branding? Ja sicher, vor allem im Mittelstand!
Eigentlich ist alles bekannt… die Zahlen der offenen und nur schwer besetzbaren Stellen, die Alterspyramide, der Fachkräftemangel…
Lesen Sie, warum es vor allem für den Mittelstand attraktiv ist, sich um eine Arbeitgebermarke zu bemühen. Lesen Sie aber auch, was damit nicht verbunden ist. Entdecken Sie, dass Employer Branding für den Mittelstand essentiell für die Zukunftssicherung ist.
HR, vom Vertrieb lernen: Staff Relationship Management
Über ihre Kunden wissen Unternehmen fast alles: deren Wünsche, deren Vorlieben, deren Verhalten. Über ihre eigenen Mitarbeiter wissen Unternehmen fast nichts – ein Fehler.
I
n der FAZ-Rubrik „Der Betriebswirt“ vom 29. Mai 2012 beschreibe ich meinen Ansatz vom Staff Relationship Management (SRM) – Wie kann HR vom Vertrieb lernen.
FAZ-Artikel zu Staff Relationship Management als PDF Layoutversion herunterladen
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Eberbacher Impuls
Am 6. Juni werde ich zu „Change Management? Nein danke! –Warum der Wandel so schwer fällt“ referieren. 
Der „Eberbacher Impuls“, der im Fürstensaal von Kloster Eberbach stattfindet, ist eine Kombination aus jeweils einer etwa halbstündigen Schweigemeditation mit kurzer Einführung und einem einstündigen Impulsvortrag, der praktische Hilfen für den Alltag aus dem Glauben, Themen ethischer Führung und spirituelle Fragen aufgreift. Die Teilnahme an der Veranstaltung im schönen Ambiente des Klosters ist kostenfrei.
Flyer zur Veranstaltung am 6. Juni 2012
Internetseite der Academie Kloster Eberbach
Zeitschrift „Personalführung“ – Buchrezension
Klassische Ansätze der Personalgewinnung können das Problem des Fachkräftemangels nicht lösen, schreibt Armin Trost in seinem aktuellen Buch „Talent Relationship Management“. Nur Unternehmen, die talentfokussiert denken und handeln anstatt vakanzorientiert, werden zu den Gewinnern auf dem Arbeitsmarkt zählen, lautet seine zentrale Botschaft.
Frank Weber hat das Buch gelesen.
Unternehmenskommunikation: Neuer Blog-Eintrag
Guttenberg, Wulff und nun die New York Times. 
Wann trifft es Ihr Unternehmen…?
Mitarbeiter der „New York Times“ stellen ein Protestvideo auf YouTube
…und mit wem sprechen Sie über die anstehenden Herausforderungen?
Banken+Partner: Bank als Arbeitsplatz wenig empfehlenswert
So das Ergebnis einer aktuellen Umfrage von weber.advisory 
unter rund 1.500 Beschäftigten von Kreditinstituten. Lediglich knapp 48 Prozent der aktuell in Banken oder Sparkassen arbeitenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter würden demnach ihren eigenen Kindern empfehlen, das Berufsleben in der Kreditwirtschaft zu beginnen und dort zu arbeiten.
Zum neuen Jahr – 10 Regeln der Gelassenheit
Mit den folgenden 10 Regeln der Gelassenheit wünsche ich ein gelassenes Jahr 2012, sowie Gesundheit und Erfolg.