In Veränderungsprozessen haben Präsenz und Sichtbarkeit des obersten Chefs für die Belegschaft eine sehr hohe Bedeutung. Wie aber stellt man das wirkungsvoll her? Wie organisiert man das Zusammenkommen von Geschäftsführung oder Vorstand mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern?
Erinnern wir uns an einen Ansatz von Tom Peters und an die vielfach kolportierten Anekdoten und Geschichten erfolgreicher Unternehmer, die auch als Leiter von größeren Unternehmen und Konzernen noch regelmäßig in der Werkshalle anzutreffen waren – Von Mitarbeiter zu Mitarbeiter wandernd.
Es gibt Menschen, die wachen morgens auf und schauen als erstes auf ihr Smartphone um festzustellen, wie sie geschlafen haben. Apps verraten ihnen, wie lange die Nettoschlafzeit war, wie oft sie aufgewacht sind, wie viele Tiefschlafphasen sie hatten und wie laut sie geschnarcht haben. Diese Menschen gehören der Quantified-Self-Bewegung an. Sogenannte Self-Tracker, die Daten über sich und ihren Körper sammeln. Mit dem Ziel, ihren Alltag besser zu strukturieren und gesünder zu leben. Diese Selbstvermesser haben ihre digitalen Assistenten stets dabei: Armbänder, die die Bewegungen aufzeichnen, eine Uhr, auf deren Unterseite zahlreiche Sensoren permanent die Körperfunktionen messen, Blutdruck, Puls, Stresslevel.
Mit dem Wort Irritation verbinden wir in der Regel negative Bedeutungen. Wir assoziieren Missstimmung oder Unmut zwischen einzelnen Personen oder Reizungen im medizinischen Sinne. Dabei lohnt es über das Wort „Irritation“ intensiver nachzudenken und diesem z.B. im Zusammenhang mit Veränderungsprozessen eine positive Bedeutung zu geben.
Eigentlich ist ja alles klar, was man sagen darf und auch eben nicht… und dann erleben wir doch immer wieder das eine oder andere Glanzstück an „Chef-Kommunikation“.
Ob Du Gewinner oder Verlierer bist ist Deine Entscheidung. Der Unterschied ist primär eine Frage der Einstellung zu sich selber.
Gesellschaftliches oder soziales Engagement ist inzwischen ein „unternehmerisches Muss“. Sinnvoll, wenn dieses auch zur Identität des Unternehmens passt. weber.
Ja, das ist eine sinnvolle Betrachtungsweise. Das Magazin „PR Report“ beschäftigt sich in seiner Februarausgabe mit Manager-Marken für Unternehmenslenker. Der Redakteur Detlev Brechtel war bei seinen Recherchen auch im Gespräch mit Frank Weber.
Wenn in deutschen Unternehmen vor allem gemanagt und kaum geführt wird, dann hat das vor allem seine Wurzeln in der Ausbildung künftiger Manager an unseren Hochschulen. Ab dem ersten Semester ist der Blickwinkel auf den Menschen im Unternehmen vor allem ein tayloristischer. Damit dominiert die instrumentelle und buchhalterische Einschätzung des Menschen vor allem als Produktionsfaktor. Eine Sichtweise, in der Führung und Kommunikation kaum gedeihen können.
Kreditinstitute. Bei der Erstellung des Artikels war die Chefredakteurin Stefanie Burgmaier auch im Gespräch mit weber.
wochenaktuell über alle Bereiche der Marketingkommunikation und richtet sich an die Top-Entscheider des Marketings. Insofern die ideale Plattform für weber.
Mit über 10.000 Besuchern aus 60 Ländern ist die EURO FINANCE WEEK das größte Branchentreffen der Finanz- und Versicherungsindustrie in Europa. In rund 40 Fachveranstaltungen mit 100 Diskussionsrunden bildet die Veranstaltung an fünf Tagen die aktuellen Themen der Branche ab.