Es geht nicht voran…

White Paper

Wir kommen mit dem Unternehmenswachstum nicht voran und sind unter Plan… Warum eigentlich? Häufig wird bei der Beantwortung dieser Frage auf Aspekte geschaut, die außerhalb des eigenen Unternehmens liegen. Das kann erfolgversprechend sein – Manchmal… Doch sehr häufig liegen die Gründe unzureichenden Unternehmenswachstums in der eigenen Einflusssphäre: Die Grenzen des Wachstums sind hausgemacht. Es lohnt der Blick ins eigene Unternehmen und auf frühere Entscheidungen.

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Schattenwesen Culture Due Diligence

LogoMergers & Acquisitions (M&A) scheint ein Thema für Investment Banker, Steuerberater und Rechtsanwälte zu sein. Diesen Eindruck kann man gewinnen, wenn man sich im Internet auswerten lässt, mit welchen anderen Themenbereichen M&A korrespondiert. Ein Wort allerdings führt im Kontext von M&A ein Schattendasein: Unternehmenskultur. Das ist interessant, scheitern doch inzwischen mehr als 50% aller M&A-Transaktionen genau aus kulturellen Gründen: „Es hat nicht zusammengepasst“.

Lesen Sie hier, wie Unternehmenskultur bei M&A-Transaktionen zum Erfolgsfaktor wird (PDF)

Unternehmenskultur und Innovationserfolg hängen zusammen

NewsletterWie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter denken, handeln, miteinander kommunizieren und mit welcher inneren Haltung sie Projekte ausführen, wirkt sich eindeutig auf den Innovationserfolg aus.

Bereits 1961 hat der Soziologe Tom Burns zwischen der mechanistischen Organisation und der organischen Organisation unterschieden. Letztere ist aufgrund der Flexibilität und Offenheit für Innovationsvorhaben deutlich besser geeignet als die nach festen Regeln und Abläufen in einem stabilen Umfeld funktionierende mechanistische Organisation; die allerdings höchste Effizienz verspricht.

Empirische Erhebungen haben zudem ergeben, dass Unternehmen mit gleichartiger Struktur erhebliche Leistungsunterschiede verzeichneten. Die Erklärung dafür kann in den unterschiedlichen Kulturen gesucht werden.

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Compliance und Unternehmenskultur – eine interessant-brisante Kombination

LogoCompliance Management Systeme (CMS) machen Unternehmen nicht anständiger. In kaum einem anderen Wirtschaftszweig wurde in den vergangenen Jahren so viel reguliert wie in der Kreditwirtschaft. Ständig zunehmende Regulation und Compliance-Anforderungen als passende Reaktion auf die heftigen Skandale in der Welt der Banken? Ich bin mehr als indifferent. Sicher bin ich aber, dass die Regulierung über die unternehmenskulturellen Auswirkungen die Zukunftsfähigkeit der Branche gefährdet.

Lesen Sie hier den kompletten Beitrag in der Zeitschrift „Kredit & Rating Praxis“

Unternehmenskultur kann man nicht verändern…

…wenn man es nicht will oder der Kultur keine Bedeutung beimisst!

597748_web_R_K_B_by_uschi dreiucker_pixelio.deKultur ist für viele ein „weiches“ Thema, welches in schwierigen Zeiten – die wir immer haben – nicht auf dem Radarschirm steht. Hierbei wird aber unterschätzt, welche Potenziale, aber auch Gefahren in der Unternehmenskultur stecken. Wenn es um die Umsetzung von Strategien geht, kann sich die Kulturfrage schnell zu einem granitharten Thema entwickeln – welches sich
aber gestalten lässt.

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IBM – Erfolgsfaktor Unternehmenskultur?

ibm-logo-4Beim Stöbern stieß ich auf das Buch von Thomas J. Watson jr., langjähriger IBM-Chef. In „IBM – Ein Unternehmen und seine Grundsätze“ beschreibt er die Bedeutung von 3 einfach klingenden Prinzipien für den unglaublichen Erfolg des Unternehmens über Jahrzehnte. Auch wenn das Buch von 1966 datiert; wieder ein Beweis für die positive Korrelation von Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg.

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Zahme oder wilde Enten?

629746_web_R_K_by_Andreas Hermsdorf_pixelio.deAuf den dänischen Philosophen Søren Kierkegaard geht folgende schöne kleine Erzählung zurück: Er spricht von einem Mann an der Küste Seelands, der jeden Herbst die wilden Enten in großen Schwärmen auf ihrem Zug nach Süden beobachtet. Aus seiner Tierfreundlichkeit heraus begann er, an einem nahen Weiher Futter für sie auszulegen. Dieses nahmen die wilden Enten gerne an und nach einiger Zeit zeigten einige von ihnen keine Neigung mehr, nach Süden zu fliegen; sie überwinterten in Dänemark mit dem, was er ihnen fütterte. Nach einigen Jahren waren sie so faul und fett, dass ihnen jegliches Fliegen schwer wurde.
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Chefs zum Anfassen – Wirkungsvoll und vertrauensfördernd

In Veränderungsprozessen haben Präsenz und Sichtbarkeit des obersten Chefs für die Belegschaft eine sehr hohe Bedeutung. Wie aber stellt man das wirkungsvoll her? Wie organisiert man das Zusammenkommen von Geschäftsführung oder Vorstand mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern?

Erinnern wir uns an einen Ansatz von Tom Peters und an die vielfach kolportierten Anekdoten und Geschichten erfolgrei­cher Unternehmer, die auch als Leiter von größeren Unternehmen und Konzernen noch regelmäßig in der Werkshalle anzutreffen waren – Von Mitarbeiter zu Mitarbeiter wandernd.

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Vom Wert der Irritation

Peter Smola  / pixelio.de Mit dem Wort Irritation verbinden wir in der Regel negative Bedeutungen. Wir assoziieren Missstimmung oder Unmut zwischen einzelnen Personen oder Reizungen im medizinischen Sinne. Dabei lohnt es über das Wort „Irritation“ intensiver nachzudenken und diesem z.B. im Zusammenhang mit Veränderungsprozessen eine positive Bedeutung zu geben.

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Weltmeister sind wir weil…

die Nationalelf super gespielt hat! Aber nicht nur: Es ist auch die gesamte Vorbereitung und Durchführung des Turniers durch den Trainer und sein Team – hierzu ein Beispiel:

Celebration Bermuda, so heißt die Rasensorte in Brasilien und die unterscheidet sich deutlich von der in deutschen Stadien verwendeten Standardsorte z.B. BUGA Nr. 6. Der Ball läuft einfach anders und das ist auch einer der Gründe, warum Jogi und seine Jungs ein paar Tage eher nach Brasilien flogen. Neben Jetlag und Akklimatisierung wollten sie einfach nur auf dem Rasen spielen, auf dem sich entscheidet, wer Weltmeister wird.fussballplatz
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