Es geht nicht voran…

White Paper

Wir kommen mit dem Unternehmenswachstum nicht voran und sind unter Plan… Warum eigentlich? Häufig wird bei der Beantwortung dieser Frage auf Aspekte geschaut, die außerhalb des eigenen Unternehmens liegen. Das kann erfolgversprechend sein – Manchmal… Doch sehr häufig liegen die Gründe unzureichenden Unternehmenswachstums in der eigenen Einflusssphäre: Die Grenzen des Wachstums sind hausgemacht. Es lohnt der Blick ins eigene Unternehmen und auf frühere Entscheidungen.

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Deutsche Firmen kommen mit viel weniger Chefs aus

Das ist nichts, worauf sie auch stolz sein können – Abweichend von der Meinung von Spiegel Online glauben wir, dass eine geringere Führungsspanne zu einem höheren Engagement von Mitarbeitern führt. Ach ja, wir glauben auch nicht, dass es die Kernaufgabe von Chefs ist, die Mitarbeiter zu überwachen 😉

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Führung ist unwichtig – Hauptsache die Zahlen stimmen.

In mehr als zwei Dritteln der Unternehmen wird schlechte Führung toleriert, sofern und solange das operative Ergebnis stimmt. In lediglich vier Prozent existiert wenig Toleranz gegenüber schlechter Führung bei passendem finanziellem Ergebnis. Lohnt gute Führung überhaupt?

Aber sicher – Führung macht den Unterschied

Embedded Change Management

Aus Untersuchungen wissen wir, dass Veränderungsprozesse umso erfolgreicher verlaufen, je stärker sie mit dem betrieblichen Alltag der Belegschaft verzahnt sind. In der angelsächsischen Literatur ist die Rede vom Embedded Change Management – Von einem Change Management, das in die Arbeitsrahmenbedingungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter „eingebettet“ ist. Damit erkennen alle in der Belegschaft den eigenen Beitrag für ein Gelingen des Veränderungsvorhabens.

Hierzu ist es natürlich sinnvoll, sich in einem ersten Schritt noch einmal mit der konkreten eigenen Stelle und ihren Aufgaben zu beschäftigen. Stellenbilder leisten gerade im Change wertvolle Dienste.

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Change Management – In gesunden Unternehmen geht’s leichter!

Unternehmen mit einer starken Substanz und einer gesunden Belegschaft fällt es deutlich leichter die anstehenden Veränderungen zu bewältigen. Ein Fokus auf Betriebliches Gesundheits-Management ist geboten. Doch Vorsicht! Vieles davon kuriert nur an den Symptomen herum und lässt die Ursachen unbearbeitet.

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Unternehmenskultur kann man nicht verändern…

…wenn man es nicht will oder der Kultur keine Bedeutung beimisst!

597748_web_R_K_B_by_uschi dreiucker_pixelio.deKultur ist für viele ein „weiches“ Thema, welches in schwierigen Zeiten – die wir immer haben – nicht auf dem Radarschirm steht. Hierbei wird aber unterschätzt, welche Potenziale, aber auch Gefahren in der Unternehmenskultur stecken. Wenn es um die Umsetzung von Strategien geht, kann sich die Kulturfrage schnell zu einem granitharten Thema entwickeln – welches sich
aber gestalten lässt.

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5 einfache Impulse für gelungene Veränderungen

Ja, Change Management ist keine „rocket science“ – gleichwohl scheitern die meisten Veränderungsprojekte. Vieles ist schon bekannt aber nicht bei jedem. Vieles von dem was wir wissen wenden wir aber trotzdem nicht an – die Gründe dafür sind vielfältig.

Hier finden Sie 5 einfache Impulse, die Veränderungsprojekte positiv befruchten.

Change Typen gibt’s…

Veränderungen begleiten uns auf Schritt und TrittChange Typen – Nach Heraklit ist die einzige Konstante im Universum die Veränderung. Wir können uns dem Wandel nicht entziehen. Entscheidend ist, wie wir ihm begegnen und bewältigen. Dabei ist die Frage, was für ein „Veränderungstyp“ wir sind, eine wesentliche. Welche Schlussfolgerungen sind dann individuell daraus zu ziehen? Sind Sie Führungskraft und müssen Ihre Mitarbeiter durch Veränderungen führen?

Dann sollten Sie wissen, zu welchem Typ jeder einzelne gehört. „Bodenständige“ werden anders geführt als „Wandelfreudige“.

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Interview: Wettbewerbsvorteile durch strategische Personalpolitik

Gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen verändern die Arbeitswelt – schleichend aber gravierend und vor allem nachhaltig. Die lebensphasenorientierte Personalpolitik hilft Unternehmen, Wettbewerbsvorteile zu generieren und damit auf den Arbeitsmärkten eine Gewinnerposition einzunehmen.

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IBM – Erfolgsfaktor Unternehmenskultur?

ibm-logo-4Beim Stöbern stieß ich auf das Buch von Thomas J. Watson jr., langjähriger IBM-Chef. In „IBM – Ein Unternehmen und seine Grundsätze“ beschreibt er die Bedeutung von 3 einfach klingenden Prinzipien für den unglaublichen Erfolg des Unternehmens über Jahrzehnte. Auch wenn das Buch von 1966 datiert; wieder ein Beweis für die positive Korrelation von Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg.

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Zahme oder wilde Enten?

629746_web_R_K_by_Andreas Hermsdorf_pixelio.deAuf den dänischen Philosophen Søren Kierkegaard geht folgende schöne kleine Erzählung zurück: Er spricht von einem Mann an der Küste Seelands, der jeden Herbst die wilden Enten in großen Schwärmen auf ihrem Zug nach Süden beobachtet. Aus seiner Tierfreundlichkeit heraus begann er, an einem nahen Weiher Futter für sie auszulegen. Dieses nahmen die wilden Enten gerne an und nach einiger Zeit zeigten einige von ihnen keine Neigung mehr, nach Süden zu fliegen; sie überwinterten in Dänemark mit dem, was er ihnen fütterte. Nach einigen Jahren waren sie so faul und fett, dass ihnen jegliches Fliegen schwer wurde.
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