Auf Einladung von Xing haben wir mal wieder Klartext gesprochen.
Erfolgreiche Projekte zur Einführung von Agilität zeigen uns, ohne den entsprechenden kulturellen Rahmen wird es nicht gehen. Zu stark zerreiben sich ansonsten die Menschen an den Schnittstellen zwischen beiden Welten.
Am 14. März 2018 hielt ich in meiner Rolle als „Streitforscher“ im vollbesetzten Kulturbahnhof in Idstein einen öffentlichen Vortrag zum entspannteren Umgang mit Konflikten. Flankierend gab ich dazu der Verlagsgruppe Rhein-Main ein Interview.
Das Thema ist natürlich nicht nur für Privatpersonen von Interesse. Unsere Untersuchungen zusammen mit der Hochschule Fresenius haben ergeben, dass ungelöste Konflikte die Produktivität von Unternehmen um bis zu 15% mindern können. Lesen hier eine kleine Pressemitteilung dazu.
In einem einem Gastbeitrag für den Blog der Bertelsmann Stiftung habe ich einen kleinen Kommentar zum Zusammenhang von Agilität und Unternehmenskultur geschrieben. Lesen Sie mehr.
Wir kommen mit dem Unternehmenswachstum nicht voran und sind unter Plan… Warum eigentlich? Häufig wird bei der Beantwortung dieser Frage auf Aspekte geschaut, die außerhalb des eigenen Unternehmens liegen. Das kann erfolgversprechend sein – Manchmal… Doch sehr häufig liegen die Gründe unzureichenden Unternehmenswachstums in der eigenen Einflusssphäre: Die Grenzen des Wachstums sind hausgemacht. Es lohnt der Blick ins eigene Unternehmen und auf frühere Entscheidungen.
Lesen Sie mehr im White Paper.
„Die CSU ist dem Streit nicht aus dem Weg gegangen, als sie sich jetzt neu aufgestellt hat. Davon können sich andere Parteien eine Scheibe abschneiden, sagt der Berater Frank Weber. Das Wie ist allerdings eine andere Frage.“
Frank Weber mit Rebecca Link Moderatorin von WDR 5 Politikum am 15. Dezember im Interview.
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Die Fachzeitschrift „Bankmagazin“ berichtet in ihrer Dezemberausgabe über die Herausforderungen von Veränderungsprojekten bei Kreditinstituten. Prominente Erwähnung in dem Artikel findet die Neuausrichtung des Privatkundengeschäfts der Nassauischen Sparkasse.
Wir haben die achtgrößte Sparkasse über eineinhalb Jahre in diesem Projekt begleitet und dieses gemeinsam zum Erfolg geführt.
Hier geht’s zum Artikel (PDF)
Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales unterstützt kleine und mittlere Unternehmen mit dem ESF-Förderprogramm „unternehmensWert:Mensch plus“ dabei, die digitale Transformation in ihrem Betrieb innovativ zu gestalten.
KMU mit weniger als 250 Beschäftigten und 50 Millionen Euro Jahresumsatz können in einer kostenfreien Erstberatung klären, ob eine Förderung möglich ist. Es werden bis zu 12 Beratungstage gefördert; die Förderquote beträgt 80%.
Bei weber.advisory sind neben Frank Weber zwei weitere Berater für dieses Förderprogramm zertifiziert, um als Prozessberater Unternehmen auf dem Weg in die digitale Welt zu begleiten.
Download Präsentation
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Warum Geld verschenken? 80% Förderung sind ein Wort. Sprechen Sie uns für weitere Informationen gerne an: mailto@weber-advisory.com
Am 16. November beschäftigte ich mich im Rahmen eines Impulsvortrages bei der IHK Frankfurt am Main mit den Auswirkungen der Digitalisierung auf die Zukunft der Arbeit. Im Anschluss haben wir die Thesen mit den Teilnehmern der Veranstaltung im Rahmen eines World Cafés diskutiert.
Am 28. Oktober 2017 veranstalten wir gemeinsam mit der IHK Frankfurt am Main ein Barcamp zum Thema Agilität. Unternehmer, Führungskräfte sowie interessierte Personen können sich in diesem offenen Veranstaltungsformat dem Zukunftskonzept „Agilität“ nähern.
Weitere Details zu #Agile.Frankfurt und zum Barcamp als Veranstaltungsformat finden Sie hier.
Nach einigen firmeninternen Barcamps für unsere Kunden wagen wir uns nun zusammen mit der IHK Frankfurt am Main an ein öffentliches Barcamp. Sollten Sie Interesse daran haben, wie man mit maximaler Beteiligung von Mitarbeitern und Führungskräften an wichtigen Themen im Unternehmen arbeitet, so stehen wir gerne für ein Gespräch zur Verfügung.
Ob World Café, Open Space, Fish Bowl oder eben Barcamp – wir verfügen über umfangreiche Erfahrungen in der Durchführung von Großgruppenveranstaltungen.
Herausforderungen aus der Digitalisierung zu bewältigen, wird den Young Leaders deutlich leichterfallen als den etablierten Führungskräften mit einer eher autoritären Führungsbiografe. Die Kunst und Herausforderung wird darin liegen sicherzustellen, wie
beide Generationen von Führungskräften voneinander lernen können.
In der Zeitschrift „Perspektiven“ haben wir uns dazu Gedanken gemacht – Hier geht´s zum Beitrag
Die Geschäftsmodelle der meisten Unternehmen werden eine tiefgreifende Transformation erleben. Dies hat unterschiedliche Ursachen. Einmal die zahlreichen technologischen Neuerungen mit den Stichworten mobiles Internet, Cloud-Technologie Big Data und signifkant erhöhte Rechner-Leistungen sowie Sharing Economy. Die Digitalisierung als sogenannte vierte industrielle Revolution wird von demografschen und sozio-ökonomischen Entwicklungen begleitet. Veränderte Arbeitsbedingungen und Flexibilisierung von Arbeitsvereinbarungen, gestiegene Lebenserwartungen und eine massiv ansteigende geopolitische Volatilität verschärfen den Anpassungsdruck der Unternehmen zusätzlich. Diese Entwicklungen werden spürbare Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung haben – Agile Leadership ist erforderlich.
Am 13.9.2017 halte ich im Kulturbahnhof in Idstein einen Vortrag darüber, wie es sich besser ohne das ständige Streben nach Perfektion lebt und auch arbeitet. Veranstalter ist ein Spin-off der Hochschule Fresenius in Kooperation mit der VHS. Hier geht´s zur Anmeldung. Die Idsteiner Zeitung unterstützt die Veranstaltung mit einem schönen Interview zum Thema. Interview als PDF
Wollen sich Banken und Sparkassen erfolgreich an die veränderten Rahmenbedingungen anpassen, müssen sich die Bereitschaft der Führungskräfte ihre Mitarbeiter tatsächlich zu führen sowie die Führungsqualität, deutlich verbessern. Unsere Umfrage deckt die wichtigsten Mängel auf: Die Notwendigkeit für Veränderungen wird unzureichend vermittelt, Mitarbeiterthemen stehen nicht im Fokus und eine Fehler- und Konfliktkultur fehlt ebenso wie Veränderungsbereitschaft. Bericht in der Zeitschrift Banken+Partner
Im Nachgang zur Tagung zur Zukunft der internen Kommunikation in Düsseldorf bin ich im Gespräch mit der Redaktion Fokus IK.
5 Fragen und Antworten zur Bedeutung von Agility.
Manchmal muss man Klartext sprechen und irritieren, um auf etwas aufmerksam zu machen. Mit dem Wert der Irritation hatten wir uns ja in einem Kommentar schon 2014 beschäftigt. Heute geht’s um den Sinngehalt, wenn Manager scharenweise ins Silicon Valey pilgern, zu Hause in den Unternehmen sich aber kaum etwas ändert. Wir sprechen bei Xing Klartext!