Am 14. März 2018 hielt ich in meiner Rolle als „Streitforscher“ im vollbesetzten Kulturbahnhof in Idstein einen öffentlichen Vortrag zum entspannteren Umgang mit Konflikten. Flankierend gab ich dazu der Verlagsgruppe Rhein-Main ein Interview.
Das Thema ist natürlich nicht nur für Privatpersonen von Interesse. Unsere Untersuchungen zusammen mit der Hochschule Fresenius haben ergeben, dass ungelöste Konflikte die Produktivität von Unternehmen um bis zu 15% mindern können. Lesen hier eine kleine Pressemitteilung dazu.
In einem einem Gastbeitrag für den Blog der Bertelsmann Stiftung habe ich einen kleinen Kommentar zum Zusammenhang von Agilität und Unternehmenskultur geschrieben. Lesen Sie 
„Die CSU ist dem Streit nicht aus dem Weg gegangen, als sie sich jetzt neu aufgestellt hat. Davon können sich andere Parteien eine Scheibe abschneiden, sagt der Berater Frank Weber. Das Wie ist allerdings eine andere Frage.“
Die Fachzeitschrift „Bankmagazin“ berichtet in ihrer Dezemberausgabe über die Herausforderungen von Veränderungsprojekten bei Kreditinstituten. Prominente Erwähnung in dem Artikel findet die Neuausrichtung des Privatkundengeschäfts der Nassauischen Sparkasse.
Das Bundesministerium für Arbeit und Soziales unterstützt kleine und mittlere Unternehmen mit dem ESF-Förderprogramm „
Herausforderungen aus der Digitalisierung zu bewältigen, wird den Young Leaders deutlich leichterfallen als den etablierten Führungskräften mit einer eher autoritären Führungsbiografe. Die Kunst und Herausforderung wird darin liegen sicherzustellen, wie
Die Geschäftsmodelle der meisten Unternehmen werden eine tiefgreifende Transformation erleben. Dies hat unterschiedliche Ursachen. Einmal die zahlreichen technologischen Neuerungen mit den Stichworten mobiles Internet, Cloud-Technologie Big Data und signifkant erhöhte Rechner-Leistungen sowie Sharing Economy. Die Digitalisierung als sogenannte vierte industrielle Revolution wird von demografschen und sozio-ökonomischen Entwicklungen begleitet. Veränderte Arbeitsbedingungen und Flexibilisierung von Arbeitsvereinbarungen, gestiegene Lebenserwartungen und eine massiv ansteigende geopolitische Volatilität verschärfen den Anpassungsdruck der Unternehmen zusätzlich. Diese Entwicklungen werden spürbare Auswirkungen auf die Mitarbeiterführung haben – Agile Leadership ist erforderlich.
Wollen sich Banken und Sparkassen erfolgreich an die veränderten Rahmenbedingungen anpassen, müssen sich die Bereitschaft der Führungskräfte ihre Mitarbeiter tatsächlich zu führen sowie die Führungsqualität, deutlich verbessern. Unsere Umfrage deckt die wichtigsten Mängel auf: Die Notwendigkeit für Veränderungen wird unzureichend vermittelt, Mitarbeiterthemen stehen nicht im Fokus und eine Fehler- und Konfliktkultur fehlt ebenso wie Veränderungsbereitschaft. 
Im Nachgang zur Tagung zur Zukunft der internen Kommunikation in Düsseldorf bin ich im 
Manchmal muss man Klartext sprechen und irritieren, um auf etwas aufmerksam zu machen. Mit dem Wert der Irritation hatten wir uns ja in einem Kommentar schon 
Mitarbeiter, Führungskräfte und ganze Unternehmen sollen agil werden und alles soll agil funktionieren. Doch was ist das überhaupt und wie wird man agil? In einem kleinen Kommentar bei HRnetworx geben wir eine Antwort. Hier geht’s zum