In mehr als zwei Dritteln der Unternehmen wird schlechte Führung toleriert, sofern und solange das operative Ergebnis stimmt. In lediglich vier Prozent existiert wenig Toleranz gegenüber schlechter Führung bei passendem finanziellem Ergebnis. Lohnt gute Führung überhaupt?
Embedded Change Management
Aus Untersuchungen wissen wir, dass Veränderungsprozesse umso erfolgreicher verlaufen, je stärker sie mit dem betrieblichen Alltag der Belegschaft verzahnt sind. In der angelsächsischen Literatur ist die Rede vom Embedded Change Management – Von einem Change Management, das in die Arbeitsrahmenbedingungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter „eingebettet“ ist. Damit erkennen alle in der Belegschaft den eigenen Beitrag für ein Gelingen des Veränderungsvorhabens.
Hierzu ist es natürlich sinnvoll, sich in einem ersten Schritt noch einmal mit der konkreten eigenen Stelle und ihren Aufgaben zu beschäftigen. Stellenbilder leisten gerade im Change wertvolle Dienste.
Hier geht´s zum Newsletter
Robuste Unternehmen
So wird das Buch heißen, was ich zusammen mit dem Kollegen Joachim Berendt im kommenden Sommer im Verlag Springer Gabler veröffentlichen werde. Die Texte sind so gut wie fertig und gehen Ende kommender Woche ins Lektorat. Das Geleitwort übernimmt Prof. Dr. Mathias Müller, Präsident der IHK Frankfurt am Main.
Digitalisierung, demografische und sozio-ökonomischen Entwicklungen sowie eine massiv ansteigende geopolitische Volatilität werden die Geschäftsmodelle der meisten Unternehmen einer tiefgreifenden Transformation unterziehen. Wie kann man in diesem Kontext robust sein? Wir zeigen anhand von 5 Erfolgsfaktoren, wie es gelingen kann, in einer volatilen Welt erfolgreich zu wirtschaften.
- Unternehmenskultur – für ein starkes wertebasiertes Rückgrat des Unternehmens
- Veränderungsfähigkeit – für die Fähigkeit sich schnell und effizient veränderten Rahmenbedingungen anzupassen
- Innovationsfähigkeit – für die Gabe, in Zukunft alles richtig zu machen
- Wissensmanagement – für die bestmögliche Nutzung des betrieblichen Wissens
- Agile Führung – für wirkungsvolle und anpassungsfähige Führungskräfte
Schattenwesen Culture Due Diligence
Mergers & Acquisitions (M&A) scheint ein Thema für Investment Banker, Steuerberater und Rechtsanwälte zu sein. Diesen Eindruck kann man gewinnen, wenn man sich im Internet auswerten lässt, mit welchen anderen Themenbereichen M&A korrespondiert. Ein Wort allerdings führt im Kontext von M&A ein Schattendasein: Unternehmenskultur. Das ist interessant, scheitern doch inzwischen mehr als 50% aller M&A-Transaktionen genau aus kulturellen Gründen: „Es hat nicht zusammengepasst“.
Lesen Sie hier, wie Unternehmenskultur bei M&A-Transaktionen zum Erfolgsfaktor wird (PDF)
Umfrage: Bankführungskräfte im Change – großer Handlungsbedarf
In 2016 haben wir eine Umfrage zur Veränderungsfähigkeit in Kreditinstituten durchgeführt. Teilgenommen haben 1.468 Mitarbeiter aus Banken und Sparkassen.
Soll die Transformation in der Kreditwirtschaft gelingen, müssen sich die Bereitschaft der Führungskräfte, ihre Mitarbeiter zu führen, sowie die Führungsqualität deutlich verbessern. Unsere Umfrage zeigt die Schwachpunkte: Die Handlungsnotwendigkeit für Veränderungen ist unklar, es bestehen Desinteresse für Mitarbeiterbelange, fehlende Fehler- und Konfliktkultur sowie eine minimale Veränderungsbereitschaft. Eine Vernachlässigung dieser Themen gefährdet die Transformation und bedroht die Zukunftsfähigkeit.
Führung 4.0 – Mehr Mut zu Leadership
In der Novemberausgabe des Unternehmermagazins der IHK-Frankfurt am Main habe ich zusammen mit dem Kollegen Karl-Heinz Schulz einen kleinen Artikel zu den Auswirkungen der Digitalisierung der Arbeitswelt auf die Führungskräfte geschrieben.
Unter anderem haben wir auch herausgearbeitet, dass einer der wesentlichen Erfolgshebel in einer digitaltauglichen Unternehmenskultur liegt. Einer Kultur, in der weniger kontrolliert und mehr begleitet wird. In der angesichts des raschen technologischen Wandels mehr experimentiert und weniger geplant wird. All das wird sich nur einstellen, wenn es gelingt, die mit der Transformation zwangsläufig verbundenen Ängste abzubauen und Begeisterung für den Wandel zu erzeugen. Hier stößt klassisches Management an Grenzen. Gefragt ist viel mehr Führung. Leadership bekommt im Zusammenhang mit der Digitalisierung eine neue Bedeutung. Es muss gelingen, bei der bestehenden Belegschaft Vertrauen in die neue Form der Arbeit zu wecken.
Artikel (PDF)
Konflikte kosten Unternehmen viel Geld
Meinungsverschiedenheit sind in den Unternehmen der Regelfall. Wir dürfen das aber nicht einfach so zur Kenntnis nehmen, denn ungelöste oder nicht sauber bewältigte Konflikte gehen massiv ins Geld. Um bis zu 15% können sie die Produktivität senken. Die Qualität der innerbetrieblichen Kommunikation verantwortet sogar indirekt bis zu 25% des Umsatzes.
Freundlich und konfliktfrei im Miteinander arbeitet es sich nicht nur besser, es tut auch dem Verkauf gut. Unternehmen sind gut beraten, statt immer nur die Kosten zu senken, auch einmal den Fokus auf die Folgen der innerbetrieblichen Konflikte zu lenken. Hier liegen großen Potenziale brach.
Unternehmensnachfolge – es muss halt passen!
Unternehmensnachfolgen scheitern weniger aufgrund betriebswirtschaftlicher, steuerrechtlicher oder juristischer Ursachen. Auch an der Finanzierung scheitert kaum eine Nachfolge. Es sind emotionale Gründe, die ein Scheitern zur Folge haben.
Das Wechselspiel zwischen dem Übergebenden und dem Übernehmenden sowie die damit verbundenen psychologischen Aspekte lassen sich professionell bewältigen.
Lesen Sie mehr im Newsletter zur Unternehmensnachfolge (PDF)
„Nobody`s perfect – von der Möglichkeit sich zu entlasten“
Am 4. November 2016 bin ich Moderator eines Workshops zum Thema „Nobody`s perfect – von der Möglichkeit sich zu entlasten“ mit rund 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der „Kita Frankfurt“.
In Zeiten einer zunehmenden Geschwindigkeit, einer immer stärkeren Verdichtung von Arbeits- und Lebenszeit und dem Bemühen vieler Menschen, die Dinge perfekt zu machen, ein sehr relevantes Thema. Nicht umsonst hat der Eigenbetrieb der Stadt Frankfurt dieses auf die Agenda seines Fachtags Gesundheit gesetzt.
Nach einem Impulsvortrag geht’s dann gleich in das Großgruppenformat World Café. Mit diesem werden wir im Kreise der 250 Teilnehmerinnen und Teilnehmer insgesamt fünf spannende und relevante Impulse bearbeiten.
Ich freue mich sehr auf die Zusammenarbeit mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der städtischen Kinderzentren.
Digitalkongress in der IHK Rheinhessen
Auf dem Kongress durfte ich vergangene Woche ein Podium zum Thema „Neue Arbeitsformen – Agilität für alle?“ moderieren. Das Feedback zum Gesamtkongress ist ausgewertet und meine Moderationsleistung erfreulich bewertet.
Gerne stehe ich auch für Ihre Veranstaltungen als Moderator zu Verfügung.
Kündigungen fair und nachhaltig gestalten
Kündigungsgespräche sind nicht nur für die zu kündigende Person unangenehm. Auch für Führungskräfte sind diese Gespräche nicht einfach zu führen und mitunter sehr belastend.
Werden sie dann auch noch schlecht und unprofessionell geführt, entwickeln sie sich zum teuren Desaster. Der Kreis der Betroffenen ist größer als man auf den ersten Blick denkt.
Lesen Sie mehr in meinem aktuellen Blog-Beitrag auf HRnetworx.
Kompaktkongress in Mainz – “Digitale Wirtschaft”
Nach dem erfolgreichen DemografieKongress im Frühjahr 2016 in Frankfurt am Main wurde ich seitens der Veranstalter gebeten auf dem Kongress in Mainz am 20. Oktober 2016 die Moderation des Podiums „Neue Arbeitsformen – Agilität für alle?“ zu übernehmen.
Gemeinsam mit interessanten Mitstreitern werden wir diskutieren, welche Auswirkungen die Digitalisierung auf die Arbeitswelt haben wird und was das für die Arbeit der Führungskräfte bedeutet.
Hier geht’s zum Kongressprogramm bzw. zur Anmeldung
Nachbericht Demografie Kongress
Nachbericht des Forum 1: „Neue Arbeitsformen – Agilität für alle?“ (PDF)
Bild: Jochen Müller,Fotografie, Frankfurt/Main
Seminarkooperation mit der Verlagsgruppe Rhein Main
Haben Sie Schwierigkeiten, anderen gegenüber Nein zu sagen? Belasten Sie Konflikte und Streitigkeiten? Fällt es Ihnen schwer Grenzen zu setzen?
Konflikte können in Unternehmen das Geschäft lähmen, die Mitarbeiter-zufriedenheit deutlich dämpfen und damit die Produktivität senken. Grund genug, diese zu lösen.
Daher bietet weber.advisory in Medienpartnerschaft mit der Verlagsgruppe Rhein Main zwei Seminare an, die sich dem „Nein sagen“ und „Streiten“ widmen.
Seminaranzeige (PDF)
Unternehmens Resilienz
Wir leben in einer neuen Welt. Das Chaos und die Instabilität werden zum Normalzustand. Die aktuellen politischen Entwicklungen hinterlassen ihre Spuren auch in der Wirtschaft und bei den Unternehmen. Diese werden sich anpassen müssen – schneller und heftiger als je zuvor. Doch sind sie dazu überhaupt in der Lage?
Wie resilient ist Ihr Unternehmen, kippt es beim ersten Anstoß um? Lesen Sie einen aktuellen Impuls von Frank Weber im HR-Blog.