Zu viel Stress? Haben Sie sich auch schon dabei ertappt, für sich eine bessere Balance zwischen Arbeits- und Lebenszeit zu fordern? Lassen Sie das besser sein und schauen Sie stattdessen lieber, dass Sie mit Ihrer gesamten Zeit verantwortungsbewusster umgehen. Die Suche nach einer Work-Life-Balance führt nur unnötig zu Stress. Gehen Sie mit Ihrer Zeit wie mit Ihrem Geld um und vermeiden Sie den Zeit-Bankrott.
5. Team-Tag
Neue Beratungsformate, Erfahrungsaustausch, gegenseitige Supervision, kollegiale Fallberatung sowie viel gemeinsames Lachen prägten unseren 5. Team-Tag in Wiesbaden.
Auch Gegenstand der gemeinsamen Diskussion war die Frage, welche Konsequenzen die aktuellen politischen, gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen perspektivisch auf die Unternehmen haben werden.
Wenn wir die aktuelle Situation mit dem Bild „Ruhe vor dem Sturm“ beschreiben können, dann geht es jetzt darum, dass sich die Unternehmen wetterfest machen. Es geht um Unternehmens-Resilienz. Um Widerstandsfähigkeit zur Bewältigung von Krisen durch Rückgriff auf die eigenen Ressourcen. Es entspricht dem Beratungsverständnis von weber.advisory, dass die im Unternehmen tätigen Menschen einen Großteil dieser Ressourcen ausmachen.
weber.advisory auf dem Demografiekongress in Frankfurt am Main
Zum sechsten Mal treffen sich Unternehmer und Personalverantwortliche in den Räumen der IHK am Börsenplatz zum Gedankenaustausch über aktuelle Themen und Tendenzen rund um das Thema Demografie und Arbeit.
In diesem Jahr prägen Fragen von Industrie 4.0 und Arbeit 4.0 den Kongress. Frank Weber moderiert am Nachmittag das Panel „Neue Arbeitsformen – Agilität für alle?“
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Neuer Buchbeitrag
Das von Dr. Oliver Everling und Karl-Heinz Goedeckemeyer herausgegebene Buch „Bankenrating“ ist nunmehr in der zweiten Auflage erschienen – unter Mitwirkung von Frank Weber. Wie in der ersten Auflage, beschäftigte sich Weber mit einem aktuellen Thema in Bezug auf das Rating von Kreditinstituten.
In seinem Beitrag beschreibt Weber, warum die zunehmende Regulation von Banken nur eine schwache Antwort auf die Vertrauenserosion in der Kreditwirtschaft sein kann. Die Wiedergewinnung von Vertrauen kann nur mit einer systematischen und aufrichtigen Beschäftigung mit der Kultur der Banken gelingen.
In seiner Beratungspraxis begleitet das Team von weber.advisory Kreditinstitute bei der Definition und Umsetzung passender Kulturmaßnahmen.
Unternehmenskultur und Innovationserfolg hängen zusammen
Wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter denken, handeln, miteinander kommunizieren und mit welcher inneren Haltung sie Projekte ausführen, wirkt sich eindeutig auf den Innovationserfolg aus.
Bereits 1961 hat der Soziologe Tom Burns zwischen der mechanistischen Organisation und der organischen Organisation unterschieden. Letztere ist aufgrund der Flexibilität und Offenheit für Innovationsvorhaben deutlich besser geeignet als die nach festen Regeln und Abläufen in einem stabilen Umfeld funktionierende mechanistische Organisation; die allerdings höchste Effizienz verspricht.
Empirische Erhebungen haben zudem ergeben, dass Unternehmen mit gleichartiger Struktur erhebliche Leistungsunterschiede verzeichneten. Die Erklärung dafür kann in den unterschiedlichen Kulturen gesucht werden.
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Compliance und Unternehmenskultur – eine interessant-brisante Kombination
Compliance Management Systeme (CMS) machen Unternehmen nicht anständiger. In kaum einem anderen Wirtschaftszweig wurde in den vergangenen Jahren so viel reguliert wie in der Kreditwirtschaft. Ständig zunehmende Regulation und Compliance-Anforderungen als passende Reaktion auf die heftigen Skandale in der Welt der Banken? Ich bin mehr als indifferent. Sicher bin ich aber, dass die Regulierung über die unternehmenskulturellen Auswirkungen die Zukunftsfähigkeit der Branche gefährdet.
Lesen Sie hier den kompletten Beitrag in der Zeitschrift „Kredit & Rating Praxis“
Gescheiterte Titanen – ein lesenswertes Buch
Carsten Knop hat mit „Gescheiterte Titanen“ ein sehr wertvolles Buch veröffentlicht.
Als Leiter der Unternehmensberichterstattung der FAZ hatte er über Jahre hinweg eine herausragende Beobachterposition. Das merkt man dem Buch an. Er ist nah dran an den beschriebenen Personen und das macht sein Werk wohltuend authentisch.
Als fundiert ausgebildeter Journalist mit langjähriger Erfahrung verfügt er über die notwendige Schreibe, die es gelingen lässt, die Inhalte einfach zu transportieren.
Ja, das Buch liest sich einfach. Doch Vorsicht, es ist kein einfaches Buch!
Bankfilialen als Ort für positive emotionale Erlebnisse!
Im renommierten Bank-Blog habe ich vor ein paar Tagen einen Artikel veröffentlicht, der die Filialen von Banken als Ort für unwiderstehliche Banking-Erlebnisse darstellt – so aufgehört wird, den bislang wichtigsten Kontaktpunkt zum Kunden systematisch schlecht zu reden, und so die Mitarbeiter darauf vorbereitet werden.
Doch lesen Sie selbst, hier geht´s zum Text
Change Management – In gesunden Unternehmen geht’s leichter!
Unternehmen mit einer starken Substanz und einer gesunden Belegschaft fällt es deutlich leichter die anstehenden Veränderungen zu bewältigen. Ein Fokus auf Betriebliches Gesundheits-Management ist geboten. Doch Vorsicht! Vieles davon kuriert nur an den Symptomen herum und lässt die Ursachen unbearbeitet.
Lesen Sie was Unternehmen gesund machen kann im folgenden Newsletter
Nachfolge muss gut geplant sein
Unter dem Titel „Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten“ informieren Fachexperten interessierte Unternehmer und potentielle Nachfolger am 19. Mai 2015 in den Räumen der IHK Wiesbaden. Anbei ein Zeitungsartikel im Nachgang zur Veranstaltung.
Change Leadership
Management versus Leadership – vor allem bei Veränderungsprozessen eine sehr wichtige Unterscheidung. Wagen Sie mehr Führung in Change-Projekten und ernten Sie dafür mehr Erfolg.
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Unternehmensnachfolge – Erfolgsfaktor Mensch
Unternehmensnachfolgen scheitern i.d.R. nicht an rechtlichen Fragestellungen oder betriebswirtschaftlichen Themen – Sie scheitern aufgrund psychologischer Themen. Bei einem erfolgreichen Generationswechsel geht es darum, dass alle beteiligten Personen miteinander können und Rollen wie auch Erwartungshaltungen wechselseitig geklärt sind. Lesen Sie hierzu einen aktuellen Beitrag in der Fachzeitschrift „Kredit & Rating Praxis“.
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur
In der April-Ausgabe der Fachzeitschrift „Perspektiven“ habe ich mich damit beschäftigt, welchen Einfluss die Unternehmenskultur auf die Wirksamkeit neuer Strategien oder das Gelingen von Veränderungsprojekten hat. Download als PDF
Stichwort Unternehmenskultur…
…in der aktuellen Fachzeitschrift für interne 
Kommunikation „Beyond“ habe ich das Stichwort mit einigen meiner Gedanken fortgeführt. Lesen Sie hier
Unternehmenskultur kann man nicht verändern…
…wenn man es nicht will oder der Kultur keine Bedeutung beimisst!
Kultur ist für viele ein „weiches“ Thema, welches in schwierigen Zeiten – die wir immer haben – nicht auf dem Radarschirm steht. Hierbei wird aber unterschätzt, welche Potenziale, aber auch Gefahren in der Unternehmenskultur stecken. Wenn es um die Umsetzung von Strategien geht, kann sich die Kulturfrage schnell zu einem granitharten Thema entwickeln – welches sich
aber gestalten lässt.
Hier geht’s zu einem Impuls wie…