In der Novemberausgabe des Unternehmermagazins der IHK-Frankfurt am Main habe ich zusammen mit dem Kollegen Karl-Heinz Schulz einen kleinen Artikel zu den Auswirkungen der Digitalisierung der Arbeitswelt auf die Führungskräfte geschrieben.
Unter anderem haben wir auch herausgearbeitet, dass einer der wesentlichen Erfolgshebel in einer digitaltauglichen Unternehmenskultur liegt. Einer Kultur, in der weniger kontrolliert und mehr begleitet wird. In der angesichts des raschen technologischen Wandels mehr experimentiert und weniger geplant wird. All das wird sich nur einstellen, wenn es gelingt, die mit der Transformation zwangsläufig verbundenen Ängste abzubauen und Begeisterung für den Wandel zu erzeugen. Hier stößt klassisches Management an Grenzen. Gefragt ist viel mehr Führung. Leadership bekommt im Zusammenhang mit der Digitalisierung eine neue Bedeutung. Es muss gelingen, bei der bestehenden Belegschaft Vertrauen in die neue Form der Arbeit zu wecken.
Artikel (PDF)
Meinungsverschiedenheit sind in den Unternehmen der Regelfall. Wir dürfen das aber nicht einfach so zur Kenntnis nehmen, denn ungelöste oder nicht sauber bewältigte Konflikte gehen massiv ins Geld. Um bis zu 15% können sie die Produktivität senken. Die Qualität der innerbetrieblichen Kommunikation verantwortet sogar indirekt bis zu 25% des Umsatzes.
Am 4. November 2016 bin ich Moderator eines Workshops zum Thema „Nobody`s perfect – von der Möglichkeit sich zu entlasten“ mit rund 250 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der „Kita Frankfurt“.
Auf dem Kongress durfte ich vergangene Woche ein Podium zum Thema „Neue Arbeitsformen – Agilität für alle?“ moderieren. Das Feedback zum Gesamtkongress ist ausgewertet und meine Moderationsleistung erfreulich bewertet.
Kündigungsgespräche sind nicht nur für die zu kündigende Person unangenehm. Auch für Führungskräfte sind diese Gespräche nicht einfach zu führen und mitunter sehr belastend.
Nach dem erfolgreichen DemografieKongress im Frühjahr 2016 in Frankfurt am Main wurde ich seitens der Veranstalter gebeten auf dem Kongress in Mainz am 20. Oktober 2016 die Moderation des Podiums „Neue Arbeitsformen – Agilität für alle?“ zu übernehmen.
Haben Sie Schwierigkeiten, anderen gegenüber Nein zu sagen? Belasten Sie Konflikte und Streitigkeiten? Fällt es Ihnen schwer Grenzen zu setzen?
Wir leben in einer neuen Welt. Das Chaos und die Instabilität werden zum Normalzustand. Die aktuellen politischen Entwicklungen hinterlassen ihre Spuren auch in der Wirtschaft und bei den Unternehmen. Diese werden sich anpassen müssen – schneller und heftiger als je zuvor. Doch sind sie dazu überhaupt in der Lage?
Zu viel Stress? Haben Sie sich auch schon dabei ertappt, für sich eine bessere Balance zwischen Arbeits- und Lebenszeit zu fordern? Lassen Sie das besser sein und schauen Sie stattdessen lieber, dass Sie mit Ihrer gesamten Zeit verantwortungsbewusster umgehen. Die Suche nach einer Work-Life-Balance führt nur unnötig zu Stress. Gehen Sie mit Ihrer Zeit wie mit Ihrem Geld um und vermeiden Sie den Zeit-Bankrott.
Neue Beratungsformate, Erfahrungsaustausch, gegenseitige Supervision, kollegiale Fallberatung sowie viel gemeinsames Lachen prägten unseren 5. Team-Tag in Wiesbaden.
Das von Dr. Oliver Everling und Karl-Heinz Goedeckemeyer herausgegebene Buch „Bankenrating“ ist nunmehr in der zweiten Auflage erschienen – unter Mitwirkung von Frank Weber. Wie in der ersten Auflage, beschäftigte sich Weber mit einem aktuellen Thema in Bezug auf das Rating von Kreditinstituten.
Wie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter denken, handeln, miteinander kommunizieren und mit welcher inneren Haltung sie Projekte ausführen, wirkt sich eindeutig auf den Innovationserfolg aus.