Unternehmen mit einer starken Substanz und einer gesunden Belegschaft fällt es deutlich leichter die anstehenden Veränderungen zu bewältigen. Ein Fokus auf Betriebliches Gesundheits-Management ist geboten. Doch Vorsicht! Vieles davon kuriert nur an den Symptomen herum und lässt die Ursachen unbearbeitet.
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Unter dem Titel „Unternehmensnachfolge erfolgreich gestalten“ informieren Fachexperten interessierte Unternehmer und potentielle Nachfolger am 19. Mai 2015 in den Räumen der IHK Wiesbaden. Anbei ein Zeitungsartikel im Nachgang zur Veranstaltung.
Management versus Leadership – vor allem bei Veränderungsprozessen eine sehr wichtige Unterscheidung. Wagen Sie mehr Führung in Change-Projekten und ernten Sie dafür mehr Erfolg.
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Unternehmensnachfolgen scheitern i.d.R. nicht an rechtlichen Fragestellungen oder betriebswirtschaftlichen Themen – Sie scheitern aufgrund psychologischer Themen. Bei einem erfolgreichen Generationswechsel geht es darum, dass alle beteiligten Personen miteinander können und Rollen wie auch Erwartungshaltungen wechselseitig geklärt sind. Lesen Sie hierzu einen aktuellen Beitrag in der Fachzeitschrift „Kredit & Rating Praxis“.
In der April-Ausgabe der Fachzeitschrift „Perspektiven“ 
habe ich mich damit beschäftigt, welchen Einfluss die Unternehmenskultur auf die Wirksamkeit neuer Strategien oder das Gelingen von Veränderungsprojekten hat. Download als PDF
…in der aktuellen Fachzeitschrift für interne 
Kommunikation „Beyond“ habe ich das Stichwort mit einigen meiner Gedanken fortgeführt. Lesen Sie hier
…wenn man es nicht will oder der Kultur keine Bedeutung beimisst!
Kultur ist für viele ein „weiches“ Thema, welches in schwierigen Zeiten – die wir immer haben – nicht auf dem Radarschirm steht. Hierbei wird aber unterschätzt, welche Potenziale, aber auch Gefahren in der Unternehmenskultur stecken. Wenn es um die Umsetzung von Strategien geht, kann sich die Kulturfrage schnell zu einem granitharten Thema entwickeln – welches sich
aber gestalten lässt.
Hier geht’s zu einem Impuls wie…
Ja, Change Management ist keine „rocket science“ – gleichwohl scheitern die meisten Veränderungsprojekte. Vieles ist schon bekannt aber nicht bei jedem. Vieles von dem was wir wissen wenden wir aber trotzdem nicht an – die Gründe dafür sind vielfältig.
Hier finden Sie 5 einfache Impulse, die Veränderungsprojekte positiv befruchten.
Kaum eine Branche steht derzeit so unter Veränderungsdruck wie die Kreditwirtschaft. Diverse tiefgreifende Trends zwingen zu umfangreichen Anpassungen. Papier ist aber geduldig. Die geplanten Maßnahmen werden von Mitarbeitern umgesetzt – flankiert und unterstützt von Führungskräften. Dieses würde besser funktionieren, würde es mehr Veränderungskompetenz in den Instituten geben. So bleibt vieles leider eine Großbaustelle.
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Veränderungen begleiten uns auf Schritt und Tritt
– Nach Heraklit ist die einzige Konstante im Universum die Veränderung. Wir können uns dem Wandel nicht entziehen. Entscheidend ist, wie wir ihm begegnen und bewältigen. Dabei ist die Frage, was für ein „Veränderungstyp“ wir sind, eine wesentliche. Welche Schlussfolgerungen sind dann individuell daraus zu ziehen? Sind Sie Führungskraft und müssen Ihre Mitarbeiter durch Veränderungen führen?
Dann sollten Sie wissen, zu welchem Typ jeder einzelne gehört. „Bodenständige“ werden anders geführt als „Wandelfreudige“.
Gesellschaftliche und wirtschaftliche Entwicklungen verändern die Arbeitswelt – schleichend aber gravierend und vor allem nachhaltig. Die lebensphasenorientierte Personalpolitik hilft Unternehmen, Wettbewerbsvorteile zu generieren und damit auf den Arbeitsmärkten eine Gewinnerposition einzunehmen.
Beim Stöbern stieß ich auf das Buch von Thomas J. Watson jr., langjähriger IBM-Chef. In „IBM – Ein Unternehmen und seine Grundsätze“ beschreibt er die Bedeutung von 3 einfach klingenden Prinzipien für den unglaublichen Erfolg des Unternehmens über Jahrzehnte. Auch wenn das Buch von 1966 datiert; wieder ein Beweis für die positive Korrelation von Unternehmenskultur und Unternehmenserfolg.
Auf den dänischen Philosophen Søren Kierkegaard geht folgende schöne kleine Erzählung zurück: Er spricht von einem Mann an der Küste Seelands, der jeden Herbst die wilden Enten in großen Schwärmen auf ihrem Zug nach Süden beobachtet. Aus seiner Tierfreundlichkeit heraus begann er, an einem nahen Weiher Futter für sie auszulegen. Dieses nahmen die wilden Enten gerne an und nach einiger Zeit zeigten einige von ihnen keine Neigung mehr, nach Süden zu fliegen; sie überwinterten in Dänemark mit dem, was er ihnen fütterte. Nach einigen Jahren waren sie so faul und fett, dass ihnen jegliches Fliegen schwer wurde.
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In Veränderungsprozessen haben Präsenz und Sichtbarkeit des obersten Chefs für die Belegschaft eine sehr hohe Bedeutung. Wie aber stellt man das wirkungsvoll her? Wie organisiert man das Zusammenkommen von Geschäftsführung oder Vorstand mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern?
Erinnern wir uns an einen Ansatz von Tom Peters und an die vielfach kolportierten Anekdoten und Geschichten erfolgreicher Unternehmer, die auch als Leiter von größeren Unternehmen und Konzernen noch regelmäßig in der Werkshalle anzutreffen waren – Von Mitarbeiter zu Mitarbeiter wandernd.
Der US-Meinungsforscher Bruce Tulgan hat 5 nicht-monetäre Faktoren herausgearbeitet, die den Menschen am Arbeitsplatz eine hohe Zufriedenheit geben – Lesen Sie mehr im